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集团召开2017年终分配工作会议

发布时间:2017-12-29

1229日,江苏省建集团2017年终分配工作会议召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团高管,机关中层干部,各分公司、控股(全资)子公司总经理,直属项目部主要负责人80余人参加了会议。会议的主要任务是认真总结好江苏省建2017年各项工作,落实责任,全力组织好年终分配,迎接新挑战,精心谋划好2018年工作安排。

陈正华董事长发表重要讲话。他在讲话中详细分析了当前面临的国内外经济形势、绿地控股集团“大基建”战略发展,以及江苏省建专业优势和不足,要求集团公司上下凝聚共识,抢抓机遇,紧盯目标工作不动摇,认真落实保持江苏省建快速增长的各项举措,实现江苏省建更好更快发展。

陈正华指出,江苏省建2018年工作指导思想是:认真学习、深刻领会、准确把握十九大和中央经济工作会议精神,紧紧围绕国家、行业和绿地集团发展战略,抢抓机遇,突出“调整”和“改革”,“铺摊子”和“提质量”并举,不断优化企业的市场布局,不断增强企业的发展动能,不断提升企业的专业优势,借助绿地品牌的影响力,进一步增强江苏省建的竞争力,使江苏省建高质量地运营和发展,为绿地集团“大基建”战略的实施作出应有的贡献。

陈正华指出,围绕2018年工作思路和目标,要铺摊子提质量,不断优化国内和海外两大市场布局,继续在“大”字上做文章,精心培育江苏省建的核心竞争力,提升市场竞争优势;围绕结构调整,不断提升企业的专业优势,在“大基建”战略架构中找准自己的定位,在大市场中塑造我们的新优势;围绕深化改革,不断增强企业发展的新活力,确保江苏省建活力长在、健康发展;围绕风险管控,不断构筑企业发展的“防火墙”,狠抓风险管控与防范,确保企业在高速发展中不“翻车”;围绕打造十大“引擎”,不断培育企业发展的新动能,增强企业发展的新引擎,努力打造实力强、品牌好、专业优势明显、管理能力突出的江苏省建。

陈正华强调,要认真落实目标,自我加压,层层分解,责任到人,确保当前各项工作顺利开展;要按照集团总体工作思路,结合自身重点工作情况,明确明年工作具体举措,认真筹划好工作安排。关于年终分配工作,一是要围绕稳定,强化责任,种好“责任田”;二是要依据合同,强化兑现,确保奖罚分明;三是要精心组织,合理安排,利用年终分配给工作积极解决一些久拖未决的工作,并合理平衡好方方面面的利益关系,维护好企业发展大局,确保年终分配工作有序开展。

仇天青总裁主持会议并作工作布置。他说,在绿地集团的正确领导下,江苏省建紧紧围绕全年各项目标任务,抓发展、强转型,生产经营工作稳中有进,圆满完成了绿地集团下达的各项任务指标。一是经营工作有较大突破,主要经营指标再创新高,各项行业排名都有较大提升;二是四大区域市场逐步形成大客户、大项目开拓有新成果;三是四大产业板块协同发展,产业结构不断优化升级;四是海外业务亮点频现市场开拓可圈可点。

在肯定成绩的同时,仇天青总裁深刻剖析了当前工作中存在薄弱环节,有针对性地提出改进措施和目标。关于年前工作,仇天青指出,一是对照2018年工作目标,放大专业优势、用足绿地资源,坚决完成各项经济指标;二是高度关注企业高速运行中的系统性风险,扎实做好项目管理,为生产经营工作正常开展提供支撑;三是认真做好年前各项工作安排,任务分解到天、责任落实到人,为集团加快发展提供有力保障,确保年底各项工作顺利开展。

会上,北京分公司、上海分公司、直属分公司、山东分公司、扬州分公司、海外公司、江苏交工、南京同力8家基层单位负责人汇报了2017年生产经营、年终分配和2018年具体工作思路。蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭、张春春、钱艺柏、朱双海等集团公司领导和机关条线负责人分别就生产经营、财务审计、工程管理等工作做了专题讲话。

集团各分(子)公司副总经理、总助、总监和财务负责人通过视频收看了会议。

 会议现场

陈正华董事长发表重要讲话

仇天青总裁作工作部署、

钱艺柏等集团领导就条线分管工作作专题讲话

扬州分公司等8家基层单位负责人汇报年终分配工作和2018年工作打算

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